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便利店如何选址生意更旺
编辑:深圳市宇恒乐便利店管理有限公司    浏览次数:2626 次
       便利店的成功与否,地位十分重要的。
       一.商圈确定
       通过商圈调查,可以预估便利店座落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等,判断该点是否适合开店,这样才不致因为盲从而贸然开店,得不偿失。
       商圈的意义及其重要性
       商圈,意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆300米,乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素),视具体状况而定。故商图的选择必须谨慎,且要调查清楚,方能开创自我的生存空间。
       一般而言,涵盖面越大,表示商圈愈大,但实际上,在预开设店的周围一定有竞争店,经营业绩将会被竞争者所瓜分,所以对商圈的评估,并非一成不变,事实上是充满了变数,评估时必须面面俱到。经营一家成功的便利店,其所需要的条件很多,不过,商圈好坏对营运成功的影响力,可说是关键,因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率,达60%。因此如何选择一个好的商圈,对便利店日后的经营发展,有很大的影响。
        商圈的类别
       商圈的变化,时时牵动着业绩的发展,因此在开店时,商圈的设定异常重要。
       1.商圈设定分类
       商圈的设定大致上可分为两种型态。
       (1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈,例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约300米,以走得到且快速方便为主。   (2)车辆动线为主体的商圈,例如交叉路口附近及郊外主干路上,此种商困大多设置于郊外或下斑路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。
       2.商困以区域大小的分类
       以区域的大小加以分类,则有下列几种型态。
       (1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径200—500米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
       (2)地区中心型。其商团的设定一般在半径1千米,人们称之为生活商圈。
       (3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。
       (4)副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。
       (5)都市型。商圈可涵盖的范围,可能是整个都市的四周,其交通流或人潮流的层面,可能来自四面八方。
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